În ultimii 3 ani s-a triplat timpul angajatilor petrecut în ședințe. Chiar și pentru o ședință de 30 de minute, ai nevoie de o scurta pregătire și apoi de un buffer time de depresurizare, plus timpul pentru programarea sedintei si sincronizarea calendarelor celor implicati. Deci "taxa" e dubla de fapt, zice studiul.

Ce implicații are treaba asta dincolo de timp, volum și concentrare? Pai câte din ședințele astea s-au terminat cu o soluție? Au avut un obiectiv clar? Au adus progres în loc de blocaj? Cate au venit cu information overflow? Batalii de ego-uri?

Când dau de numere de genul acesta, ma bucur ca lucrez singura și ma felicit pentru decizia de a face ședințe impromptu doar la nevoie eu cu mine-CEO și cu eu-copywriterul și eu-web-designer-ul. E greu, dar ce bine e.

Pentru ca sincer în ultimii 19 ani, în 3 locuri am avut ședințe eficiente: T-Systems Frankfurt, UBS Zurich, Humanistic (unele ;)).

E o artă și diplomația și navigarea "corporate politics" și "internal culture" și atragerea "aliatilor" pentru a inclina balanta într-o parte sau alta - le-am inteles în observat 2 decenii. E mai plăcut pentru mine sa o privesc din afară și sa o aud de la cliente, să facem strategii de aliniere a traiectoriei profesionale cu personalitatea și valorile lor, în timp ce luam în considerare toate aceste "variabile"

Sesiunile de coaching sunt singurele "sedinte" care îmi plac. Și mai sunt atelierele. Ca cel de azi care e fully booked, sau cel de mâine care a rămas gol și l-am anulat si nu ma supar. În locul lui voi pregăti prezentarea pentru conferința de vineri, sau mai fac o pagină la site, mai scriu un articol, creez o campanie de weekend…ce de timp fain…abia aștept! Și mi-e dor de mare și soare.

Ție ce ședințe îți plac?