Sindromul „Schimbăm schimbarea” - cel mai intalnit în sesiunile recente de coaching. Sau de ce companiile alergă pe "banda de transformare" ca la sală..."fără să meargă nicăieri"

În The Onion, un CEO anunță un „plan curajos” pentru anul viitot: vrea să repare… "planul curajos de anul trecut". Sună cunoscut?
Pentru multe companii, acesta nu e un pamflet. E strategia oficială la care lucrează pentru 2026.

 Ce este de fapt „transformation treadmill”

Când organizațiile sar dintr-o restructurare în alta - fiecare vopsită în „agile”, „reorganizare strategică”, „pivot către AI”, sau „optimizare”, ce adesea în 2025 au inclus și disponibilizări ascunse sub preș (cum fac copiii când greșesc), dar "problemele reale rămân in-tac-te".

Pare progres pe moment. E tot alergat pe loc. Sigur gasesti si tu cel putin un exemplu: remember software-ul ala pe care l-ati implementat cu greu si apoi l-ati schimbat imediat ce a fost schimbat si șeful? 

 De ce se întâmplă asta?

Nu, nu e din cauza macroeconomiei. Nici a inteligenței artificiale.
De multe ori, adevărul e mai simplu (și mai inconfortabil):

* Liderii tratează simptome, nu cauze
* Evită discuțiile grele despre competențe, procese, decizii și responsabilități
* Caută soluții rapide la probleme lente
* Schimbă structura în loc să schimbe "metehnele".

În loc să aducă energie, transformările în serie induc o "oboseală cronică de schimbare" (change burnout). Iar asta se vede clar în sesiunile de coaching 1la1, chiar și în cele pe care le am cu manageri executivi care "executa" ce le dictează firma-mamă mai din Vest. Sunt sătui de schimbări de formă fara fond.

 Costurile invizibile si dureroase:

* Angajații: nu mai au încredere în nicio strategie → „lasă că trece și asta”.
* Clienții și furnizorii: nu mai știu ce rămâne valabil anul viitor → reduc parteneriatele.
* Investitorii: văd risc → taie din evaluare.
* Liderii: își consumă toată energia pe "curățenie", nu pe inovație.

Asta nu e transformare.
Este "întreținerea haosului cu branding nou" - misiunea punem borduri noi pe străzile principale. 

 Ce fac organizațiile sănătoase în schimb

Evită „schimbarea de dragul schimbării” și se concentrează pe 3 lucruri logice:

1. Numești problema reală, nu pe cea PR-friendly.
2. Stabilești un ritm de schimbare pe care oamenii îl pot susține fără să intre în burnout.
3. Creezi micro-transformări care rezolvă puncte nevralgice și construiesc încredere pas cu pas.

Nu ai nevoie de un plan măreț în fiecare ianuarie.
Ai nevoie de consecvență în fiecare lună.

 Parerea mea e că:

Uneori nu ne trebuie „mai multă transformare”.
Ne trebuie mai mult adevăr, mai multă claritate și mai mult curaj să nu fugim de ce e incomod.

Transformarea reală nu e cu artificii, ceremonii, zgomot si fanfara. Doar creează rezultate.