Planul de training al companiei tale NU este planul tău de dezvoltare în carieră.
Și cred că mulți dintre noi am aflat asta destul de târziu.
Intri într-o companie bună, muncești, primești acces la platforma de learning, faci mandatory trainings, mai apare un curs de leadership, poate un Excel avansat, un AI workshop anul acesta și, după 10-15 ani, ai senzația perfect legitimă că în tot timpul ăsta ți-ai construit și cariera.
Doar că organizația a avut tot timpul un obiectiv puțin diferit de al tău.
Compania investește în primul rând în ceea ce are nevoie să știi ca să produci valoare pentru ea.
Tu ai nevoie să investești și în ceea ce te face valoroasă dacă mâine compania aceea dispare din CV-ul tău.
Cele 2 se suprapun uneori foarte frumos, dar sunt 2 strategii diferite.
De exemplu în UK: timpul mediu de training oferit angajaților a scăzut de la 7,8 la 5,7 zile, investiția reală în training per angajat a coborât cu 29%, iar 58% dintre traininguri durează acum mai puțin de o zi. Cred că poți compara mental foarte rapid cu situația din comisia ta, întrebându-te câte zile de training aveau acum 10 ani în 12 luni și câte mai ai acum?
În timp ce toate prezentările despre Future of Work ne spun că trebuie să facem reskilling, upskilling și lifelong learning, people development e pe cost cutting.
Corporate irony, my favourite kind. 
Eu aș împărți learning-ul profesional în 3 categorii:
1. Există lucrurile pe care le înveți pentru că organizația are nevoie să le știi: procese, sisteme, proceduri, compliance.
2. Există apoi lucrurile care te fac mai bună la jobul pe care îl ai acum.
3. Există o categorie despre care vorbim mult prea puțin: lucrurile pe care le înveți pentru cariera pe care încă n-o ai.
Acolo intră skill-urile, experiențele, relațiile, proiectele și dovezile de competență care rămân ale tale și după ce predai laptopul, badge-ul și accesul la Teams.
Așa că aș face un mic audit la finalul anului și aș pune o singură întrebare:
Ce am învățat în ultimele 12 luni care ar face o altă companie, un client sau o altă industrie mai interesată de mine?
Dacă răspunsul este format aproape exclusiv din procese interne, sisteme custom-made și mandatory trainings, eu aș pune puțin timp în calendar pentru cariera mea.
De fapt, asta este o parte importantă din filosofia Carieră cu Miez: jobul tău actual este o parte din carieră, iar cariera ta este un activ care îți aparține ție. Mai sunt 3 locuri în ediția ce începe pe 26.09.
Îl crești cu skills, reputație, relații, experiențe, vizibilitate, capacitatea de a produce valoare în mai multe contexte și, ideal, cu mai multe modalități prin care ceea ce știi să faci poate produce venit.
Asta numesc eu career optionality: libertatea de a avea mai multe mutări disponibile când viața sau piața se schimbă.
Dacă ai scoate din CV tot ce este specific actualei companii, ce ai învățat în ultimul an care ar rămâne valoros pe piață?
