Zilele trecute citeam o analiză a Harvard Business Review despre „marea înlocuire” a joburilor de către AI. Concluzia? Previziunile au fost spectaculos de greșite. Nici n-am fost măturați de roboți (prea pesimist), nici n-au apărut milioane de joburi noi peste noapte (prea optimist), iar ritmul schimbării e mult mai lent decât ne imaginam. E o discrepanță uriașă între „zgomotul” tehnologic și realitatea din teren, unde lucrurile se mișcă încă greoi, cu viteza birocrației umane. (Ca idee asta se vede și în faptul că din 6.8 miliarde de oameni de pe planeta asta, doar 1.3 miliarde folosesc chatb*ts fără abonament)

Aparent fără legătură, în paralel, suntem într-un economic slowdown evident. Profiturile scad, CEO-ii intră în panică și începe ritualul deja obositor: restructurări, layoff-uri și discursuri despre „decizii grele, dar necesare”. Se vinde ideea că tăierea de costuri este marea strategie salvatoare. De fapt, e adesea doar lene de leadership deghizată în rigoare financiară.

Aici e punctul unde cele două idei se întâlnesc. Companiile fac layoff-uri nu pentru că AI-ul le-a eficientizat munca (am văzut că adopția e lentă), ci pentru că e mai ușor să tai oameni decât să inovezi. Layoff-ul este „sugar rush-ul” corporatist: îți dă o senzație falsă de control pe termen scurt, în timp ce pe termen lung îți distruge cultura și moralul. Când liderii nu mai au idei, încep să taie viitorul.

Concluzia cu Miez:

Dacă singura „idee măreață” a unei organizații este cost cutting-ul, înseamnă că acea organizație a încetat să mai construiască. O analiză de Alyson House și Piers Steel confirmă: restructurările masive rareori îmbunătățesc performanța financiară. Din contră, erodează singurul avantaj competitiv real: încrederea.

Părerea mea este că...

Contrar credinței populare, în perioade de slowdown, cea mai curajoasă strategie nu este să scapi de oameni ca să salvezi cifrele, ci să investești în „miezul” lor. Să tai oameni ca să „fii eficient” e ca și cum ai tăia pânzele corabiei ca să o faci mai ușoară în timpul furtunii: vei pluti un pic mai sus, dar nu vei mai ajunge niciodată la destinație. În vremuri de incertitudine, strategia ta nu trebuie să fie „cum să cheltuiesc mai puțin”, ci „cum să devin de neînlocuit”.

Dacă simți că stagnezi în acest peisaj incert și ai nevoie de un plan clar, te aștept la Carieră cu Miez. Mai am doar 5 locuri, deoarece

în martie, pachetul include consultanță 1:1 cu mine, acces la resursele strategice din edițiile trecute și ateliere live de skills până în mai. Este spațiul în care punem ordine și construim cărămidă cu cărămidă, fără presiunea unui program rigid.